これからの資金集め

デジタル世界が広がり、ネットワークを通じて色々なものと繋がるようになってきました。そのなかで、起業の仕方も起業のための資金集める方法が変化してきました。今回はその起業家の変化と起業のための資金集めを説明していきます。これらは起業のためだけではなく、大企業も広告宣伝として使用している面もあります。

起業家の変化

過去と今では起業家のあり方が違います。それは以下のことが言えます。

過去においては、発明家（アイデア発案者）は起業家になれませんでした。資産家に価値を説明し、投資してくれるようにお願いをして資金をあつめていました。そのため、起業家というのは資産家でもありました。

現在、パソコン上のデジタル世界においては発明家と起業家が同じになっています。理由として、ソフトウエア作成等に関しては初期投資が低くて済むため発明家自身の資金で初期は運営可能なためです。ソフトウエアは現実の世界で実際に存在しない存在、デジタル世界の産物のためです。

これからといいますか、すでに徐々に浸透してきていますが現実の物質のある世界の製品に対してもパソコン上のデジタル世界をうまく使用すれば、資金がなくても起業ができるようになってきています。そのため、過去において発明家と起業家は同じになかなかなれなかったものが、簡単に発明家と起業家が同じになれるようになってきました。そのため起業の参入障壁が減ってきました。そのためのツールとなるのがクラウドファウンディングです。

起業としての参入障壁が低くなり企業間競争が激化する

クラウドファウンディング

「起業家の変化」の項目において、現実の物質のある世界の製品に対してもパソコン上のデジタル世界をうまく使用すれば、資金がなくても起業ができるようになってきていると説明しました。そのためのツールとなるのがクラウドファウンディングですがその説明をしていきます。

クラウドファウンディングとは？

クラウドファウンディングを簡単に説明しますと、インターネットを使用して複数の人たちから資金提供を受けることです。ただし、クラウドファウンディングの資金調達では以下のようにメリットがあります。

通常の資金調達は銀行や出資者から資金を借り入れ、製造した後、宣伝および販売を行います。ですがクラウドファウンディングの場合、通常はアイデアおよび試作品をインターネット上に掲載し、資金調達の後、製造をします。この場合の資金調達で目標金額に到達しなかった場合は製造しません。また、この資金調達はほぼ製品の予約金というような意味合いもあり製造数の把握ができます。ほかにも先に宣伝できるというようなメリットがあります。そのためリスクがとても低くなっています。また、起業の面ではスモールバッチとしての考え方もできます。

クラウドファウンディングはいままでの資金調達方法を変える

クラウドファウンディングの例

クラウドファウンディングの有名な例としてPebble Watchをあげます。2012年にクラウドファウンディングサイトKickstarterで出資を募りました。

スマートウォッチですが、世界初のスマートウォッチというわけてでありませんでした。ただし、iPhone,Androidの両方に対応でき、更に安い・防水仕様など画期的なこともあって目標金額10万ドルを発表後２時間で達成しました。
発表３週間後には1000万ドルを超えました。

もともと技術者数名で立ち上げた製品ですが、これほど大きくなりました。クラウドファウンディングで資金集めと宣伝が同時にできた例といえます。Pebble Watchの最新機種「Pebble Time」の資金調達では2000万ドルを超えました。

クラウドファウンディングのサイトの一例をあげますので興味があれば覗いてみてください。

・海外
-　Kickstarter：世界最大級のクラウドファウンディングサイト
-　Indiegogo：比較的ガジェット類が多いクラウドファウンディングサイト

・国内
-　CAMP FIRE：日本国内最大級のクラウドファウンディングサイト
-　Makuake：プロダクト・コンテンツが比較的多いクラウドファウンディングサイト
-　ReadyFor?：日本初のクラウドファウンディングサイト。社会性の問題を取り上げたプロジェクトも多いです。
-　FAAVO：地域発展・貢献に特化したプロジェクトのクラウドファウンディングサイト。

ほかにもいくつもあるので探してみてください。

クラウドファンディングは資金集めと宣伝が同時、市場要求も分かる

スモールバッチ

スモールバッチとは、バッチ（仕事・実行内容）のサイズを小さくすること、小さくしたバッチを動かすことです。バッチを小さくし何回も繰り返すことで、本来の道に修正していく効率的な方法の一つです。起業の手法の一つであるリーンスタートアップではよくスモールバッチの考え方を仕様して本来の道を修正しながら起業磨る方法があります。

クラウドファウンディングにおけるスモールバッチの考えは、起業における資金調達というバッチを小さくすることでスピードアップや仕事量の削減ができます。更にリスクも小さいため修正が容易になります。

起業における資金調達というバッチを小さくできる

どんどん起業するための参入障壁が低下してきています。個人個人のアイデア自体を具現化をして世の中に出すときではないでしょうか？

これからの組織

今までの組織として効率化を優先していました。そのため、研究、開発、設計、製造、営業等のそれぞれの部門が専門的に行っていました。これからのアイデアでも話したように、これからの組織ではより良いアイデアが自然発生しやすい環境、組織づくりが広まってきました。これからの組織の対比として、効率の重視したマトリックス組織と特定の問題点に対応するクロスファンクショナルチームの話を始めにしたいと思います。

マトリックス組織

マトリックス組織とは？

通常の組織が事業別、機能別などの単一の基準で編成されています。単一基準で編成されていた組織ではそれぞれ管理が異なることで特徴が異なり、共通可能な部分での連携が取りにくくなってしまっています。そのため、経営資源のロスが発生していました。

それに比べ、マトリックス組織とは2つの基準を組み合わせて編成した組織のことで、それらの基準に対して一括管理するため共通可能な部分をまとめて経営資源のロスを減らすようにしています。名前の由来は、2つの基準をそれぞれ縦軸と横軸に並べて組織がマトリックス（行列）として見て取れるためです。ただし、単一の基準で編成されていた組織と違い、2つの基準で指示命令系統ができる（複数の指示命令系統ができる）のが特徴となります。

メリット：マトリックス組織は1つの基準だけで編成された組織の欠点を減らし、無駄な機能の重複をなくして経営資源を有効に利用できます。
デメリット：1人の社員に複数の上司がいることで調整が複雑になっていきます。

経営資源の有効化・効率化のために組織される

クロスファンクショナルチーム

マトリックス組織について説明しました。これからの組織の考え方であるより良いアイデアが自然発生しやすい組織の説明に移る前に、特徴が似ているクロスファンクショナルチームについて説明したいと思います。これは特定の問題点に対して取り組む組織の1つの方法です。

クロスファンクショナルチームとは？

クロスファンクショナルチームとは、様々な（機能毎、事業毎）組織や専門分野の人たち（以下、有識者）を集めたグループになります。組織をより良くしたり、問題を解決するために効率的な方法で協力していくグループになります。それは多数の部署の考えと専門知識を要求する特定のタスク・問題に対応した自律的なチームとして機能することが多いです。ただし、それぞれの有識者に対して情報の理解度が同じにならなければ、立場に対してのアプローチができなくなります。
特に分野が違うと理解し理解させるためにも労力が必要になってきます。また、特定の問題点解決のための組織であるため、同様に別のクロスファンクショナルチームもしくは本来の部門の業務を並行して行うことも多いです。そのため、本来の部門以外の業務や別組織に対する業務等のマルチタスクに通じる必要があります。

それ以外の複数の同様の問題解決

メリット ：
特定の問題の遂行に際し、問題解決の発想が生まれやすい
デメリット：異なる意見の合意を主導するリーダーシップが重要。情報をメンバー全員が同じ理解度にしなければならない。メンバーはマルチタスクに通ずる必要があります。

特定の問題解決のために組織される

コラボレーション組織

上記でマトリックス組織とクロスファンクショナルチームを説明しました。これらも特徴がある組織形態なので、必要に応じて組織編成をすれば大いに役に立ちます。ですが、これからの組織ではより良いアイデアが自然発生しやすい環境、組織づくりをする傾向になってきました。やはり集団的知性を最大限生かせるようにする組織形態が必要であると思われてきています。それができる組織形態がコラボレーション組織であるといわれています。

コラボレーション組織とは？

コラボレーション組織は先ほど説明したクロスファンクショナルチームとは若干異なり、クロスファンクショナルチームは専門分野の人たちを一時的に集めるのに対しコラボレーション組織は知識や問題点、情報が共有され、集団的知性がより組織全体として発揮できる組織になります。
そのため、コラボレーション組織の人材というのは社内の他業種（機能毎、事業毎）だけでなく、企業の壁を超えた場合でも組織体の全体にわたっての知識や情報の共有をする人の集まりであると言えます。また、それを自然発生させるように環境を作り上げた組織も同様です。

メリット：集団的知性を十分に発揮でき、イノベーションにつながる発想が生まれやすいです。
デメリット：組織に属する各構成員の自立性がないと、怠慢化につながります。イノベーションにつながる発想にならないと経営資源の回収がむずかしくなります。

集団的知性を十分に発揮できる組織。組織の枠を超えたチームづくりが必要

コラボレーション組織の作り方

コラボレーション組織のための環境づくりとして、以下の内容があげられます。マトリックス組織やクロスファンクショナルチームと違い、組織形態よりも環境づくりを重視しています。これはコラボレーション組織の根本的考えの「構成員の自主性」を高めるためです。

コラボレーション組織の例

競争型開発設計コラボレーション組織：サムスン電子の例

要素開発・開発部門と量産設計部門に分かれています。4チーム（1チーム30人前後）が１つの製品開発に対し要素開発・製品開発をおこないます。製品のデザインレビューを経てその中で一番良いチームのものが選びだされます。選ばれたチームは量産設計部門に移り製品の量産化および営業販売とも連携していき、選ばれなかったチームはまた別の製品に対する要素開発・製品開発に移ります。さらに量産設計を行っていたチームもその製品の量産化を終えると要素開発・製品開発に移ります。
そのため、認められる製品開発を行ったチームのみが量産化・営業販売に向かうことができるため競争が生まれてより良いものを作ろうとするモチベーション維持にもつながります。同時タイミングで同様製品開発の問題点に多数が直面するため、問題点共有が自然と起こるようにしています。

これらの方法は開発費用がかかるが、競争関係によるモチベーション維持と各チームがおのずと各部門の問題・製品の問題内容を把握できる組織
の例となります。

ほかにも創造的に交わせるスペースを持たせる企業などたくさんあります。時間のあるときに追記で説明したいと思います。

これからの組織

組織のあり方はその組織をどのような方向に持って行きたいかで変える必要があります。
組織改革をしなくてもある程度はできますが、個人個人のモチベーション等に左右され安定しません。やはり組織改革（人、環境、状況）を考える必要があると思われます。

組織のためのあり方はこれからも進化し続けていく

これからのアイデア

今までのアイデアの考え方として、一人の独創的なアイデアで世界が変わることが多くありました。
レオナルド・ダビンチやエジソンなど、みなさんがよく知っている発明者は一人で数多くの偉大な発明を行いました。
これからも少なからず同様の天才が出現するとは思いますが、そのような歴代の天才を確保しなければ企業としては世界を驚かせるような発明はできないのでしょうか？
実はそうではなく、企業だからできること・集団だから天才に勝ることがまだまだ多くありとんでもない考えの出し方もたくさんあります。今回はそれを話していきたいと思います。

著名な方々が思う企業

まずは著名な方々が考えている企業といいますか、共生経済の集団の話です。（以下、企業とまとめます）
色々な意見があり代表として以下になります。

難しくて意味がわからない。。。
簡単に言うと、
「企業の中では、人々（従業員）の考えをまとめられない。そればかりか、優秀な人は来ない。」

なんだか本末転倒な話、、、
でも「統率され協調」しなければいい。ということは”自己主張がある”ならば、みんなの知識に手を伸ばせるはず。

実際にアイデアを多く取り入れてる企業では、以下のように考えています。

自発性のない組織の中では集団的知性が発生しない。
なんでもできる人は組織に属さない

集団的知性

そもそも集団的知性とは？

どんな天才でも個人でできる内容には限界があります。
→多種多様な要求、必要情報・必要知識の増大などなど

さらに先ほど述べたように、天才はなかなかいないのも事実。

そこで、複数の人がより良いアイデアを出し合う、独創的なアイデアを生みだす必要があります。

・集団的知性
集団自体に知能が存在するかのように見える知性で、より高い知的能力を発揮するためのもの。

集団的知性を集団に持たせるには

が必要となります。とくにその中でも「分散された知能の共有化、オープン化」ということで、オープンイノベーションという言葉があります。

単独では作り出せないアイデアでも集団的知性を発生させれば容易に創出できる

オープンイノベーション

オープンイノベーションとは？

イノベーションとオープンイノベーションは違う言葉です。先ほども簡単に説明したように、「分散された知能の共有化、オープン化」を目的とし、イノベーションを起こすための方法の一つになります。

自社技術だけでなく他社が持つ技術やアイデアを革新的なビジネスモデル・研究開発成果につなげる方法です。簡単にいうと、企業にこだわらず他業種の人とのイノベーションにつなげる活動を行っていくことです。

とくに企業にこだわらない点ではコミュニティ（ある目的・興味に対する集団）として集団的知性をもつ例が多くなってきました。詳細はこれからの人材で説明しますが、有益なアイデアが求まったり社内の人材以上の才能が隠れている可能性もあります。

開発費・開発期間の低減、アイデアの創出(企業間での集団的知性)につながる。だが、コアな技術をとられないようにする必要がある

オープンイノベーションの例

オープンイノベーションはその名の通り、知識の共有化・オープン化を主としています。それも企業館だけでなく、個人の間でも同様です。

まず、企業間の1例として
・大自然体感型ミュージアムOrbiの例
話は少し古いですが、エンターテイメント会社の「セガ」とテレビ番組制作会社の「BBC EARTH」が共同で立ち上げたミュージアムです。セガのゲームで培った投影・体感技術とBBC EARTHの臨場感あふれる画像と音、匂いの収録で生き物と触れ合いを体験できるミュージアムです。実際に生物が一切居ないのですが各々の独自に培ったノウハウの連携により新規アイデア・事業の創出した例となります。

・ローカルモーターズの例
コミュニティを使用し、成功した例になります。ローカルモーターズはコミュニティでデザインを募集し、顧客が好きなデザインやパーツを選び、顧客自ら組み立てることもできる自動車を販売している会社です。他社の同様の自動車と比べると開発費は1/100とも1/200とも言われています。

クローズドイノベーション

クローズドイノベーションとは？

オープンイノベーションの対になると言葉で、企業内でのイノベーションにつなげる活動を外にださないことです。すなわち、自社内のみで集団的知性を発揮し研究開発および技術の蓄積を行う方法です。

自社の技術を独占するには有利。ただし、イノベーションのジレンマに陥らないようにする必要がある。

クローズドイノベーションの例

自社内のみで集団的知性を発揮させるということは、従業員の自発性を高める必要性があります。それには自発性を高めるための環境づくりが不可欠です。

・Googleの例
イノベーションのジレンマの回避策として「20%ルール」を取り入れていました。
社内で過ごす時間の20%を担当業務外の 自発的業務・アイデア創出のための時間に 当てることを義務づけていました。
（現在では今は所持しているアイデア具現化を優先しているためおこなっていない）

また、ほぼオープンイノベーションですが、1つの企業が出資・技術を有するという点で例を挙げます。

・博報堂の例
企業内での起業・新規事業のアイデアを募集。企業はそれを支援をし、実際に数十社が起業しています。
条件として失敗しても会社に戻れることや社内外の人問わず参加して仕事ができることなどです。そのため、企業内の人間だけでなく元々関連がない人も取り入れ力にしています。

自社と無関係なことでも市場が創出できそうなアイデアなら、それに対して投資する企業が増えてきたのも事実です。

最近の傾向

近年はオープンイノベーションが増えています。
やはり以下の内容が特に強く出ているためであると思われます。

クローズドイノベーションでは、イモベーター企業が増えている（創造的模倣で自社技術を高める）
イモベーターとは「イノベーション」と「イミテーション」を融合する企業であり、模倣の特性を進化させて活かす能力が持っているとされています。
どういうことかというと、単なる模倣としてではなく模倣した製品の設計思想・システム把握までをおこなってさらに自社の技術と組み合わせて創造的模倣をします。

創造的模倣には下記の特徴が必要とされています。

アイデアは今後もさらなる発展を遂げて現在では考えられないようなことがたくさん生まれていくと思います。